励志名言。

为了使大家在生活中保持斗志，我们可以准备一些比较励志的句子，励志的话是寒冬燃起大火，带给我们别样的希望。而表达励志的句子有很多，哪一句最戳中你的心呢？以下是我们收集整理的“励志管理名言长句”， 相信能对大家有所帮助。

励志管理名言长句(1--19条)

1、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇

2、授权就像放风筝。当下属能力较弱时，就有必要关闭这条线；当下属能力较强时，就有必要关闭这条线。

3、一个能够站在别人的角度看问题，理解别人精神活动的人，永远不应该为自己的未来担忧。

4、要让制度管人，不要让人管在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

6、对产品质量来说，不是分就是分。——松下幸之助

7、文化是深入人心的最重要的力量。你不需要雇人。你只需要抓住思想。思想可以通过文化获得！

8、您的自觉贡献，公司的辉煌集体智慧与努力，共生共进。

9、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

11、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

12、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

13、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

14、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

15、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

16、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

17、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

18、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的——大卫·奥格威

19、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

励志管理名言长句(20--38条)

20、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。

21、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

22、管理的追求是：什么都不做，聪明的人看起来很愚蠢。

23、如果你强调某事，你会检查它；如果你不检查，你就不会注意。

24、我相信最终是工作激励了人们，有时我希望是我在推动他们，但不是工作本身，而是工作本身。我的工作就是把工作做得尽可能漂亮，把人们最好的一面展现出来。

25、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

26、管理是对复杂问题的简化和对混乱事物的规划。

27、市场竞争的原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

28、如果只做过程可以原谅，你已经养成了不关注有价值的结果的习惯！如果过程因到位而得到奖励，员工将不会对结果负责！

29、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

30、不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

31、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

32、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

33、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

34、能力的人第一个好的赞美，能干的人在第一个邪恶的坚定，从下属开始回报值得称赞的，有太多的老板开始惩罚，所以可以促进的统一，形成一个巨大的行动的力量和凝聚力。

35、利用他，信任他；如果你不信任他，就不要利用他。

36、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

37、实施是关于因果关系的，首先是关于结果，然后是原因，没有结果就没有原因。理性首先让他找到借口的力量；结果和原因使他很难为自己辩护。

38、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。

励志管理名言长句(39--57条)

39、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三

40、如果你不能打败你的对手，那就加入他们。

41、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

42、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

43、要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维

44、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒

45、奖项要肯放弃，奖项要开心！惩罚要残忍，惩罚要恐怖！奖励可以带来更大的贡献，惩罚可以防止重复的损失。

46、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

47、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

48、公司一定要有坚强，霸道的人，随时准备冒犯，准备孤独，只有这样，公司才能发展！如果所有的下属都认为这个领导是个好人，那他就不是好人，也不是坏人。

49、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

50、细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——汪中求

51、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

52、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。

53、领导绝对不会错，服从总是没有错。

54、管理就是做好无数小的细节工作。林正大

55、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。

56、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？