李嘉诚经典语录句子励志(精选45条)。

有请你阅读编辑为你推荐的《李嘉诚经典语录句子励志》。为了让我们走更远的路，我们在朋友圈会分享励志的语录。一条励志的句子虽然字数不多，但处于低谷的人有了这句话可能就会重拾自信。欢迎阅读以下句子，希望大家能够喜欢！

1、制度比血缘更可信，人才比亲人更可贵。李嘉诚认为在他的企业集团里，有没有自己的家人加入公司工作，并不是一件很严重的事，最重要的还是公司行政一定要组织完善。在完善的制度下自动产生的接班人，才是良好和永久的接班人。

2、不要以为只是中学为体，西学为用。中学中也有为用之处。身为一家全球经营的大企业集团的掌舵人，李嘉诚吸收中国传统文化和西方优秀管理经验之所长，汇聚发展出自己一套中西荟萃的管理哲学。他曾表示，自己的管理风格，深受儒家伦理的影响，重承诺、重信义、重义气以及勤奋谦恭，在生意上“律己严，待人宽”，与人为善，留有余地。但他也很欣赏西方管理中的人事制度化、升迁标准化和奖罚分明不涉私情。因此，现在的“长实系”作为一个庞大企业体，既制度严明行事有效，又具有强大的凝聚力。

3、对于任何大机构来说，创新力是十分重要的，但不要忘记要实际可行。李嘉诚考核人才的评定标准里，首要的是忠诚、老实和勤奋，其次就是创新能力和创意操作的可行性。同时，李嘉诚又指出创新不是天马行空地想像。每一种创新力只有实际可行，只有给企业带来效益，才是真正的创新。

4、必须紧跟时代，超越时代，有创业家精神……要有创造性，勇于挑战，必须熟悉所从事的行业。这是李嘉诚在谈企业领袖素质时说的话。李嘉诚还引用《曾国藩家书》中，曾国藩之友的一言：去挖12口井，不如去挖一口确定有水的井。因此，李嘉诚亦认为，是否熟悉你要从事的行业很重要。（WWW.692p.COM 考试祝福网）

5、何解我每年只收5000元薪水?我只想证明，一家公司，上梁一正，下梁要不正亦不容。那李嘉诚象征性地收这一点袍金，意欲何为?李嘉诚说：“我收五千元薪水，却给大家这么好的待遇，如此好的花红，还照顾你一世，你敢贪污?敢做对不起我的事?所以我公司的雇员都非常忠诚。”

6、如果我连一股(长实)股票都没有，若你是股东，相信都会选我做(集团)主席。这是李嘉诚在一次投票会后对传媒说的。他对股东们给予的支持与信任深感快乐。李嘉诚宽仁、坦诚、信誉卓著的品格和“运筹帷幄，决胜千里”的经营智慧，深受各界人士的好评与信赖。他作为公司主席二十多年，只领每年5000港元的袍金，还不及公司一名清洁工在20世纪80年代的年薪。股东怎能不支持这样的主席?

7、只有得到良好的休息，才会有充沛的精力去面对突如其来发生的种种事情。因此要挤出时间使自己得到良好的休息。李嘉诚每天工作十多个小时，从早到晚，夜里还常有应酬。虽然他公务繁忙，但他善于科学安排时间，不喜欢将文件带回家里处理，因而不会影响正常的作息。他深知“领导人愈忙愈坏事”的道理。他虽日理万机，但总是有条不紊地工作，精力充沛，得心应手。

8、选择自己比任何人都会可靠的多!

9、需要一个组织、一个对你有信心又跟你团结同心的优秀组织来帮你，而且你也必须对这个组织信任，对它有信心。只有这样才能同心同力取得成功。李嘉诚很看重团队的作用，在他看来，当企业做大之后，大至整个企业团结一致，小至身边智囊团的培养，都很重要。李嘉诚曾高兴地对记者说：“你们不要提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有三百名虎将，其中一百人是外国人，二百人是年富力强的香港人。”

10、君子和而不流。（流盲从）《礼记.中庸》我没逼你长成曼玉嘉欣，你没理由逼我盖过李嘉诚。

11、在我心目中，不论你是什么肤色，不论你是什么国籍，只要你对公司有贡献，忠诚，肯做事，有归属感，有长期的打算，我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。李嘉诚任人唯贤，不问种族、国籍、性别。

12、一个总司令等同是一个集团的统帅，最重要的是懂得运用战略便可以了!这对整个组织最为重要。对机关枪手及炮兵的工作不应插手，因为这不是他的工作。李嘉诚深谙用人之道，他知道对于一个机构复杂的大集团而言，只有分层管理才能大有发展。因此，李嘉诚细心地完善公司体制，仔细挑选管理人才，一旦选定就毫不犹豫地把权力下放。在这种知人善任的管理作风下，许多高级的行政人员都有了大展身手的空间，才华得到尽情发挥。

13、商业世界的利益就在于能在世界各地发现财富。——伯克理智会促使每一个人去追求大众的幸福，作为获取和确立个人幸福的手段。——葛罗夫个人的利益像青草的影子，公众的利益像高耸的天空。——蒙古商业合作必须有大前提一是双方必须有可以合作的利益，是必须有可以合作的意愿，是双方必须有共享共荣的打算。此者缺一不可。——李嘉诚所有超过个人应得的社会产品份额的财富，都是窃夺。——巴贝夫商业是农业的产儿，它必须赡养其辛勤耕作而收入菲薄的父母。——布莱克只有一块耕耘过的土地才是贵重美好的东西。——汉姆生不管是大代表还是小代表，总的来说是一个代表，代表人民利益做事，把关系人民利益的一些事向上反映。——吴仁宝公共的福利——最高的法律。——爱尔维修世界上有两根杠杆可以驱使人们行动——利益和恐惧。——拿破仑商业的不发达只能导致国库财源的枯竭。——培根为自己的利益而争论，人人都是雄辩家。——奥维德有一句著名的说几何公理要是触犯了人们的利益，那也一定会被推翻的。——列宁

14、每一批富翁的造就是： 当别人不明白的时候，他明白他在做什么; 当别人不理解的时候，他理解他在做什么; 当别人明白了，他富有了;

15、要重视员工的向心力。李嘉诚曾强调，组织必须配合人性化的管理。李嘉诚从不要求员工做终身效力的保证，他总是通过一些细微的小事，让员工觉得值得为他终生效力。李嘉诚尊重每一位员工的人格，重视每位员工的贡献，从不颐指气使，在这样一位管理者的公司里，员工的向心力如何会不强呢?

16、作为一个领袖，第一最重要的是“责己以严，待人以宽”，第二，要令他人肯为自己办事并有归属感。李嘉诚认为机构若渐渐发展壮大，就须依靠组织。在二、三十人的企业里，领袖走在最前端，便会成功;若规模扩大到几百人时，领袖还是要去工作，但不一定是走在前面的第一人了;而企业再大一点的时候，就一定要靠组织了，否则，一定会撞板。而企业组织合理有效，一方面要靠制度的完善与激励;另一方面就在于企业的领导人是否有足够的力量来凝聚员工的信心。

17、忠诚犹如大厦的支柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。在李嘉诚与学生的座谈会上，学生问李嘉诚，他在挑选公司领导层时，对下属的工作表现、对公司忠诚度和归属感等众多特质，最注重哪一点。李嘉诚以此回答。